Chuyển hoá công ty từ thực tế của tôi có vẻ là một bài học nhớ đời. Trong giai đoạn đầu khi đã phát triển sản phẩm Men vi sinh có dược tính kha khá, sản phẩm đã được thị trường chấp nhận chúng tôi nghĩ rằng để đi xa hơn chúng tôi cần người hợp lực và hành trình chuyển hoá công ty bắt đầu từ đây. Khi chúng tôi áp dụng những phương pháp chưa phù hợp.
Mọi việc từ lãi chuyển sang lỗ rồi lại quay trở lại mặt đất thế giới ánh sáng lung linh của lợi nhuận. Nhưng lợi nhuận chỉ là kết quả và là biển báo chỉ đường cho biết công ty đã đi đúng hướng.
Và điều quan trọng là trong bùn thì mới biết sen, tự mình tìm ra được cách tồn tại và đi tiếp.
Thực tế tôi tổng hợp hành trình phát triển này thành mấy việc cần làm, cần chuẩn bị để có kết quả bền vững, tạm gọi là “Chuyển hoá công ty kiểu MMA“. MMA là viết tắt của Marital Art Mixed dù cũng không thích lắm những pha thi triển của môn võ này, nhưng luôn công nhận sự thực chiến đến trần trụi trong từng động tác. Những lúc ra quyết định mang tính chất sống còn của công ty tôi luôn hình dung đến sự thực chiến này.
“Chuyển hoá Công ty kiểu MMA” tuy chú trọng đến thực chiến nhưng hướng đến việc xây dựng công ty bền vững, xanh, chú trọng đến con người. Gồm có 5 thành tố (1 người lái xe và 4 bánh xe) lần lượt là:
- Người lái xe: CEO có tầm nhìn, tư duy chiến lược
- Bánh xe 1: Chuyển hoá lãnh đạo của toàn bộ “core team”
- Bánh xe 2: Học tập chuyên môn phù hợp
- Bánh xe 3: Xây dựng văn hoá phù hợp
- Bánh xe 4: Hệ thống quy trình nhân sự tinh gọn
Hành trình đúc rút ra những thành tố trong chuyến xe bus “Chuyển hoá công ty kiểu MMA” này để lại những trải nghiệm thú vị.
~ Hưng
DangQuocHung.blog
