Thử thách mới để có những trải nghiệm mới, đó là những gì tôi nghĩ khi tham gia giải chạy trail Mộc Châu VTM 12/1/2024
Chạy đến khoảng 25 km thì cơn đau chân ập đến, về sau hỏi ra mới biết đó là IT band (Hội chứng đau dải chậu chày ) đau chân nguyên đoạn còn lại. Nỗ lực tiến lên từng bước để về được đích là trải nghiệm không thể nào quên. Ngoài ra có những đồng đội cùng dìu nhau về đích cũng là điểm đáng nhớ.
Chạy qua bản nguyên thuỷ, điện nước chưa có chỉ có chợ phiên, đi du lịch thông thưởng chắc khó đến nơi.Ảnh chụp với bạn Hiếu đồng hành trong chuyến đi, cùng ủn mông nhau về đích lúc chập choạng tối. Xếp hàng chụp ảnh nha, đoạn này quá đẹp.
Vườn mận Mộc Châu là một đặc sản, di sản quý vùng Tây Bắc.
Kết quả cuối cùng chạy hì hụi từ sáng đến tối.
Cuối cùng khi nghĩ lại không bao giờ mình nghĩ sẽ chạy được 42km.
Chuyển hoá công ty từ thực tế của tôi có vẻ là một bài học nhớ đời. Trong giai đoạn đầu khi đã phát triển sản phẩm Men vi sinh có dược tính kha khá, sản phẩm đã được thị trường chấp nhận chúng tôi nghĩ rằng để đi xa hơn chúng tôi cần người hợp lực và hành trình chuyển hoá công ty bắt đầu từ đây. Khi chúng tôi áp dụng những phương pháp chưa phù hợp.
Mọi việc từ lãi chuyển sang lỗ rồi lại quay trở lại mặt đất thế giới ánh sáng lung linh của lợi nhuận. Nhưng lợi nhuận chỉ là kết quả và là biển báo chỉ đường cho biết công ty đã đi đúng hướng.
Và điều quan trọng là trong bùn thì mới biết sen, tự mình tìm ra được cách tồn tại và đi tiếp.
Thực tế tôi tổng hợp hành trình phát triển này thành mấy việc cần làm, cần chuẩn bị để có kết quả bền vững, tạm gọi là “Chuyển hoá công ty kiểu MMA“. MMA là viết tắt của Marital Art Mixed dù cũng không thích lắm những pha thi triển của môn võ này, nhưng luôn công nhận sự thực chiến đến trần trụi trong từng động tác. Những lúc ra quyết định mang tính chất sống còn của công ty tôi luôn hình dung đến sự thực chiến này.
“Chuyển hoá Công ty kiểu MMA” tuy chú trọng đến thực chiến nhưng hướng đến việc xây dựng công ty bền vững, xanh, chú trọng đến con người. Gồm có 5 thành tố (1 người lái xe và 4 bánh xe) lần lượt là:
Người lái xe: CEO có tầm nhìn, tư duy chiến lược
Bánh xe 1: Chuyển hoá lãnh đạo của toàn bộ “core team”
Bánh xe 2: Học tập chuyên môn phù hợp
Bánh xe 3: Xây dựng văn hoá phù hợp
Bánh xe 4: Hệ thống quy trình nhân sự tinh gọn
Hành trình đúc rút ra những thành tố trong chuyến xe bus “Chuyển hoá công ty kiểu MMA” này để lại những trải nghiệm thú vị.
